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都說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在激烈的企業(yè)市場競爭環(huán)境下同樣如此，競爭對手的一舉一動一方面能夠幫助企業(yè)了解外部環(huán)境，提高企業(yè)競爭力，另一方面更能夠從競爭對手處吸取相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，輔助企業(yè)決策。

而競品分析就是很關(guān)鍵的一環(huán)，那么競品分析應(yīng)該從哪些方面入手呢？

一、競品分析的幾個方面

1.選擇競品：競品的選擇非常重要，但是這一步很容易選擇錯，找錯競品，一切努力都白費。一般來說，競品是那些核心服務(wù)/產(chǎn)品和目標(biāo)用戶基本相同的產(chǎn)品；目標(biāo)用戶相同，但滿足的用戶需求不同，不會形成競爭關(guān)系；目標(biāo)用戶不太相同，但某些產(chǎn)品流程和服務(wù)流程比較相近的產(chǎn)品；核心用戶群高度重合，但暫時不提供我們的核心功能和服務(wù)，但通過后期的產(chǎn)品迭代可能會升級的產(chǎn)品。

2.行業(yè)及市場：如行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場分布及地位、盈收情況；

3.商業(yè)模式：運營策略、盈利模式、布局策略、發(fā)展策略；

4.產(chǎn)品策略：產(chǎn)品定位及目標(biāo)、目標(biāo)用戶及特征、核心功能及特征（痛點需求）；

5.產(chǎn)品架構(gòu)：信息架構(gòu)、功能范圍、交互體驗。

二、競品動向跟蹤方案

綜上可見，要想做好競品分析，首先就需要從了解競品開始，為此識達(dá)科技為大家整理了如下一份競品動向跟蹤方案，可供參考。

1.實時對行業(yè)競爭對手產(chǎn)品、服務(wù)、市場等項目進(jìn)行監(jiān)測，包括競爭對手、上下游企業(yè)信息的24小時監(jiān)測，以及與競爭對手之間的網(wǎng)絡(luò)聲量進(jìn)行對比分析等。

2.對與競爭對手之間的網(wǎng)絡(luò)聲量進(jìn)行對比分析，為企業(yè)提供對競爭對手競爭策略分析的全面數(shù)據(jù)，實現(xiàn)競品的對比管理分析。

3.針對性的了解競爭對手在網(wǎng)絡(luò)平臺的輿情動態(tài)，包括負(fù)面聲量、品牌宣傳、新品發(fā)布、公關(guān)活動等，洞悉競爭對手的商業(yè)戰(zhàn)略變化，為贏得和保持競爭優(yōu)勢提供決策支持。

4.幫助企業(yè)了解競爭發(fā)生在哪里、競爭對手是誰，收集整理競爭者信息，建立競爭對手檔案庫，分析競爭對手將會有什么動作、企業(yè)應(yīng)該采取哪些對策等。

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