亚洲欧美日韩综合俺去了,亚洲乱妇老熟女爽到高潮的片,亚洲欧美综合区自拍另类,亚洲av成人综合网在线观看,亚洲欧美日韩综合一区二区

如何健全房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情管理組織架構(gòu)？組織架構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)的組織保障。目前，由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)特殊的組織架構(gòu)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)效率低下。

以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為例，如下圖所示。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的組織架構(gòu)多包括集團(tuán)總部、區(qū)域、城市以及項(xiàng)目四層的管理體系，當(dāng)項(xiàng)目上出現(xiàn)突發(fā)事件后，相關(guān)信息和報(bào)告需要逐層往上遞交，集團(tuán)相關(guān)指令也需要逐級(jí)傳達(dá)，這樣就導(dǎo)致了突發(fā)事件發(fā)生后，輿情應(yīng)對(duì)不及時(shí)。此外，在相關(guān)職能部門(mén)的設(shè)置上，房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)輿情管理部門(mén)，因此，為了有效緩解網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)，企業(yè)應(yīng)建立縱向和橫向的管理體系。

一、縱向管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)輿情的縱向管理體系。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情管理的部門(mén)多靠企業(yè)的辦公室或者宣傳部門(mén)，不能及時(shí)的對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行有效的引導(dǎo)。

因此，小編建議應(yīng)建立起從總部集團(tuán)到區(qū)域、城市的縱向管理組織架構(gòu)，尤其是要在基層加強(qiáng)輿情的重視。在區(qū)域和城市一級(jí)分別建立輿情管理辦公室，深入的了解突發(fā)事件中大眾的訴求。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)輿情的縱向管理體系，確保信息的有效傳遞以及各項(xiàng)政令的直接傳達(dá)，

從而提升網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)的效率。

二、橫向管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立各相關(guān)職能部門(mén)參與的橫向管理體系。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)輿情管理的部門(mén)主要是辦公室，但是房地產(chǎn)企業(yè)突發(fā)事件的種類(lèi)不同，涉及到具體的業(yè)務(wù)部門(mén)也不同。比如，當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)事件產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)輿情管理部門(mén)應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行合作。

因此，房地產(chǎn)企業(yè)要建立涉及各職能部門(mén)的橫向管理體系，通過(guò)宣傳部門(mén)進(jìn)行信息披露、應(yīng)急管理部門(mén)進(jìn)行事件處理以及輿情管理部門(mén)負(fù)責(zé)輿情引導(dǎo)等工作，各個(gè)部門(mén)應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在各自的范圍內(nèi)各司其職。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮社會(huì)專(zhuān)業(yè)組織的力量，召集相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者、技術(shù)人員、媒體人員等組成專(zhuān)門(mén)的“參謀部門(mén)”，在專(zhuān)業(yè)事務(wù)的處理上提出專(zhuān)業(yè)的建議。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對(duì)上企業(yè)可以采取社會(huì)化的方式提高輿情引導(dǎo)效率。

最后福利：<識(shí)達(dá)科技>房地產(chǎn)輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)——免費(fèi)試用入口>>>

相關(guān)推薦：新媒體環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情主體傳播動(dòng)機(jī)

【文章聲明】識(shí)達(dá)科技網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本網(wǎng)站文章發(fā)布目的在于分享輿情知識(shí)。部分內(nèi)容僅是發(fā)稿人為完善客觀信息整理參考，不代表發(fā)稿人的觀點(diǎn)。未經(jīng)許可，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站的內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站文章、圖片等存在版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服，我們會(huì)在第一時(shí)間刪除或處理相關(guān)內(nèi)容。